目前的现实情况却是，行业专家认为，目前国内MV业市场竞争无序化，一有项目，不管高端的、低端的，大的，小的，供应商们就像蚂蚁见了糖似的拼命拥上，他们根本不考虑项目是否适合自己。另外，一个正常的MV供应商应该是机器视觉理念的先行者，但是大部分企业并非如此：小型企业还处于作坊阶段，稍上规模的供应商也并没有将自己的业务流程围绕用户生产加以改造。我们可以看到的现象是，目前有些公司看到了这种差距，开始向大恒图像这种“制造+服务+代理”的模式看齐，但在具体实施时又经常陷入误区。

然而商业模式和赢利赢利模式也许可以复制，然而成功却永远不能拷贝。大恒图像的制造业务属先天气足，基于较强技术与人才优势的系统产品涉足较早，而代理业务则基于其强大的系统产品与项目实施，他们的商业模式与赢利模式浑似天成，随着时间与历史环境的变迁，已经浸透其深刻的企业文化以及相对成熟的企业管理流程当中。

而目前的大恒图像领导团队，其实内心根本没有这种心理负担，即盲目看重自己已经形成的商业模式与赢利模式，他们实际上不但在思考新的商业模式，而且实际上正在进行进入下一轮竞争前的热身。

何建国表示，他们这一年准备放慢脚步，控制扩张速度，修炼内功，为未来的市场在管理、技术、市场甚至销售等方面进行修整及热身。技术出身的何建国领导这样一家技术型企业已经超过10年。纵观中国图像处理与机器视觉市场的发展，象何建国这样经历了十五、六年历程风风雨雨的寥寥无几。实际上，技术视野有多宽，也决定了他领导的技术型企业能走多远。纯粹管理型人才领导一家创业期的技术型企业成功率微乎其微。因此，虽然后面有中国大恒集团的背景，然而何建国和他的团队在得到支持的同时也面临巨大的经营压力，而这种压力与私营相比有过之而无不及。

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