管理：为未来扩张热身

面对气势汹汹的海外进攻，任何期待与海外企业站在同一地平线上竞争的企业都必须熟悉且精通世界市场的竞争潜规则，那么，出身于中国的企业，如果想进入这一阵列，就必须建立起符合这一市场竞争规则的企业框架。全球化时代，不想被全球竞争淘汰的企业就必须按照全球化的要求，重新构建企业框架，才能适应全球性竞争的要求。

然而放眼世界，由于中国机器视觉企业普遍起步较晚，还是个不成熟的产业，还没有形成成熟的产业链条，人们对她还没有严谨的研究，甚至于连什么是“机器视觉”都没有个统一的说法，缺乏行业准入机制，缺乏行业标准。因此，目前活跃于中国机器视觉市场的这些机器视觉公司，大多数企业其实站在同一条起跑线上，大家都在摸索；其次，据专家分析，2006年中国机器视觉市场增长超过2005年的一倍，2007年来势更为凶猛，专家预计，未来十年中国将是最有潜力的机器视觉市场；再则，目前中国机器视觉市场中的三甲——大恒图像、凌云、微视图像等，占领整个市场的份额也并不大，市场中还没有出现绝对的统治者。然而，以上都是利好因素并不是中国机器视觉企业高枕无忧的理由，无论在中国，还是在世界范围内，中国机器视觉企业都性质面对全球化这一发展趋势，让自己站在一个较高的起点上，发展自身。

　　上图为优秀而成熟的大恒图像管理团队：（从左至右）中国大恒（集团）有限公司北京图像视觉技术分公司副总工程师、研发中心副主任乔军华，技术支持部经理吴迪靖，副总工程师、研发中心主任罗松彬，总经理助理、销售中心副主任、销售部经理常志强，软件部经理、副总工程师张策，生产部经理、管理者代表张妍（前排左女），副总经理、销售中心主任杨少荣。

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