部件产品制造仍然是大恒图像的重要发展方向。2007年，中国大恒集团拿出2000多万人民币投资给大恒图像，以期大恒图像成为中国大恒集团的下一个利润增长点。事实上，他们投资大恒图像的理由非常简单，即他们事实上拥有研发MV高端产品的技术能力与制造能力。为了进一步发展自主产品，2007年大恒图像特别成立了产品部。其产品部是一个类似产品经理制度的产物，即全面负责产品的研发立项、市场反馈支持体系。这种制度的建立，从某种程度上事实上证明了大恒图像不会放弃自主产品的决心。然而何建国到底是三头并进策略的决策者，他在采访中表示，迫于海外市场高昂的销售成本，目前本土制造商的市场局限于以价格为导向、市场容量有限的国内市场，从某种程度上影响了本土制造商高端部件产品的发展。这一点不同于面对全球市场的海外制造商，他们可以在新产品研发的道路上走得更快更远，高中低端产品研发的自由度更高。

（从左至右）中国大恒（集团）有限公司北京图像视觉技术分公司副总工程师、研发中心副主任乔军华，副总工程师、软件部经理张策，总工程师、副总经理潘津，副总经理、副总工程师、研发中心主任罗松彬，副总工程师、总经理助理、研发中心副主任王亚鹏。

在大恒所有自主产品系列当中，传统的用于模拟摄像机的图像采集卡业务目前正在呈现出萎缩趋势，而数字图像卡和工业相机和智能相机业务则呈增长态势。而此正是大恒图像本土扩张战略的第一步，即通过获取所需技术、资源以及相关的竞争要素，实现其在国内市场扩张的目的，以巩固已经取得的领先地位。机器视觉是一个技术与资本型产业，纵观国内机器视觉部件制造商，拥有这种双重实力者自然非大恒莫属。然而这一步走起来也未见得容易。但大恒图像已经别无选择。

但是由于大恒图像在本土制造领域没有完成向上游的拓展，也就是说没有可以掌控的绝对核心技术优势，因此目前的大恒图像仍然处于积累和创业时期，他们必须按照中国制造必须经历的仿造、制造、创造三阶段逐一实现突破。但在防御还是扩张的十字路口，大恒图像意欲二者兼得。因为我们发现，在积极扩张其自主产品的同时，大恒图像同样也选择了积极的防御战略，即优势代理权的掌控。

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