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在现实中，常见的是技术型创始人在完成产品开发后并没有能够随着企业的成长而当一个好的“职业妈妈”，他们不少是在企业跨越式成长的阶段中或是转型中将“孩子”引入了歧途，有的甚至夭折了。另外，技术型企业家重视细节的特点也决定了他们很难做到放手，而很多人又难以控制企业扩张的速度，因此，经常碰到发展与能力不协调问题，最后搞得自己焦头烂额，头尾难顾。这一点必须引起技术型企业家的重视。 面对众多乘势而起的中国ＭＶ供应商，何建国必须思考大恒图像的未来。
鱼与熊掌，往往不可兼而得之。只有聪明而又大度的技术创业者才能通过对职业经理人的引进，最终看到成功的曙光。而固执的技术创业者则一直被怎样把技术转化为更多财富的问题所困扰。何建国对此早有先见之明。他不但自己身体力行，修行管理之方略，同时也鼓励并支持团队中层接受正规的管理培训。
随着行业发展的回归理性，企业实现转型与升级势在必行，技术型企业家的重要性也就越来越突出。企业的根基在于产品和服务，准确的产品定位和长期的发展策略是企业生存和发展的核心要素。一个负责任的企业家不应该是只顾埋头猛干的莽汉，更不应该哗众取宠，而是应该踏踏实实地做好实业，企业经营稳健，不仅需要企业家的魄力，更需要定力，不受外界干扰。
因此，何建国在采访中表示，中国MV供应商应该认清自己的位置与实力，客观地学习各种商业经验与技术知识，只有这样才能在市场的整体增长中寻求增长。也许，未来只有两种MV企业可以赢得市场：一是在某个行业特别有经验，能够给用户带来稳定价值的厂商；二是那些在某种技术上与众不同，能非常贴近用户需求的厂商。渴望成功的中国MV供应商也许应该对此深思。 << 上一页 [11]
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