吴晓宁与中国视觉网记者在MV China 2007展台前

    首先是公司形象。“虽然我们是以技术为本的公司，但是也不能忽略了商业运作。”因此，“我们既要改变知识分子的形象，也要走正规公司的路线。在市场上要进一步加大广告宣传，公司内部要建立起新的企业文化，各种宣传、画册、网站都要逐步完善起来。让大家通过外在形象就能感知到嘉恒图像的精神和文化。对于各种展会的重视度也会加大，一定做好充分准备再参加，不能像以往那么随意。”
    第二步是要扩大公司规模。吴晓宁多年来始终坚持一个原则：物质第一，精神第二。吴晓宁相信，没有稳固的物质后盾也就难以形成忠诚度和凝聚力，因此嘉恒图像员工的薪资水平在业内一直比较优厚。在物质需求的满足之后，精神层面的追求成为另一目标，这也是吴晓宁现在正在考虑的一件大事——通过扩大公司规模，将物质追求上升到精神层面。“从今年开始我们要投入大量财力物力扩大再生产规模，而从去年开始我们就在逐渐增加人员。我们打算在未来五年内将团队规模扩大到150人，是现在规模的3倍多。在销售方面我们要到5000万，从2000年成立时的8个人到现在的40多人，公司的人员流动率一直很低。”
    其三是公司产品和研发的转型。“未来我们还将以采集卡和摄像头为主流产品，然后做系统产品。代理现在不是我们的重点，但是有合适的合作机会我们也决不放弃。除此之外，若一旦有合适的机缘，我们也会考虑涉足其它行业，实行多元化发展模式。但这方面的投入也不是公司发展重点，技术是嘉恒永恒的根据地。”
    最后也是最重要的一项内容就是企业管理制度的完善。嘉恒图像正逐渐淡化股东概念，提倡施行明确科学的行政管理制度，另一方面，在公司未来的管理和规划上，吴晓宁也正酝酿三年计划和五年计划。至于对自己的定位，吴晓宁也考虑得十分清晰：“近几年中，我的角色要从技术转换到管理，如果可行我们还会聘请职业经理人，那时我则再从管理上往下退。退下来之后干什么呢？给技术人员出点子、指方向，再由我们的职业经理人去运作。”
    而这种基于人性化关怀的正规性经营转身，无疑将把嘉恒图像带入更为深层次的企业发展之道上去。纵观嘉恒图像自注册至今一直保持稳定而快速成长的良性发展局面的这几年，与公司已经形成的良好企业氛围不无相干。善于沟通与表达的吴晓宁认为，嘉恒图像之所以能够长期保持稳定格局不是毫无理由的，“个人感情的良好沟通应该是关键”，从深层次挖掘，正是得益于吴晓宁懂得放弃，真正理解“舍得”的含义。“如果不学会放弃，就会落入争斗的陷阱，一争就没完没了、无休无止。当大家都在追求物质利益的时候，要学会放弃，而等大家都追求精神利益的时候，还得要学会放弃部分精神利益。简而言之，吃亏是福。两方之中总有一方要作牺牲，这样才能平衡。而想达到这个境界，没有一种宽容的心态是做不到的。”
    也许，创业型企业家的精神境界，其实从某种程度上也决定了一个企业的境界高度。“在我心目中有对手，但在实际生活中又没有对手。”看似矛盾的两面在吴晓宁身上却达到了和谐的统一。当众人都在追逐光环的华丽时，他却藏在阴影里执著钻研光明的火种，这就是吴晓宁，一个不事张扬而又锋芒毕露的追梦者。那么，这一场计划中的华丽转身，我们似乎没有理由不去期待，吴晓宁的背影之后，我们将看到一家更为理性和稳健成长的中国MV企业。而这，其实也正是中国MV市场希望的载体所在吧。

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