尽管康耐视在美国的成功有目共睹，但若想在中国大地续写辉煌却绝非易事。相比其它国际知名企业而言，康耐视进入中国的时间较晚，一切尚处于起步阶段，这个现实是否会对王红彪未来的工作形成一定阻碍呢？对此，王红彪表示，康耐视总部对于康耐视（中国）寄予了厚望，目标将康耐视（中国）建立成为康耐视公司一个真正独立的重要部分，正如康耐视（日本）在整个康耐视公司的重要位置一样。另一方面，康耐视在中国的事业虽只是刚刚开始，但基于多年来在全球市场的无数成功案例，康耐视有信心将这种成功复制在中国。
    “之前康耐视在中国市场的种种动作还只能算是‘试水’，今年我们将进入全面的战略布局期。我们将今年的工作重心放在了亚洲，而亚洲的重心则是中国。2007年将成为对于康耐视公司具有里程碑意义的一年，在全球市场占有重要地位的康耐视公司同样要在中国市场占领自己该有的地位与份额。我们将从产品研发、市场拉动、销售队伍、内部管理等各方面的工作着手实现我们这一宏伟目标。对于我个人来讲，经过若干年的努力让康耐视中国区成为整个康耐视公司的Engine（发动机），使中国在康耐视全部市场业务所占有的比例始终保持第一，这就是我的目标。”
    王红彪向记者详细阐述说，从产品角度讲，康耐视一直以创新见长，十分重视产品的研发。中国这个巨大的市场将成为驱动康耐视研发适合中国市场产品的一个很重要诱因，康耐视很乐意为中国特别研发适应中国特殊需求的产品。“我们的产品策略简单说来就是‘全方位、全系列’。从低端产品到高端产品，从智能相机到以板卡为主的机器视觉系统，我们都要建立起自己稳定的客户群。在不久的将来，我们还会陆续推出更多新的、更适应中国市场需求的机器视觉产品，相信一定能带给中国用户更多欣喜。”
    从市场策略角度看，康耐视一直相信“服务就是最好的销售”。“视觉产品区别于其他简单的贸易活动，因此，我们提供给用户的应该是一种solution(解决方案)。我们将建立起一套真正以销售为基础的团队网络，不断加强应用工程师与技术服务的力量。康耐视公司的所有服务工程师、应用工程师、销售工程师都是为销售服务的，我们能为客户快速有效的解决问题。我们还将对合作伙伴加强培训，包括产品培训、应用培训，以及销售培训和最终用户的培训。”
    采访手记：也许在某些人看来，甫一进入中国机器视觉市场的王红彪便扔下重磅炸弹般的“豪言壮语”，与业界多数企业领导者追求的低调相比，颇有些不甚和谐。但当记者真正与他面对面交流时，却深深为他亲手设计的宏伟蓝图所吸引和感染。“纸上谈兵”的人被称为“空谈家”，王洪彪不是。正因为对未来有着坚定的信念和明确的计划，王红彪才能如此之高调而活跃。然而王红彪心知肚明，未来的道路还很漫长。审慎而不失激情，持重而不失进取，这也许才是真实的王红彪。因此我们有理由相信，没有任何困难能阻挡住这位“常胜将军”的脚步。

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