记者第一次见到王红彪是在MVChina2007期间康耐视公司举办的专题讲座上，这也是他以康耐视公司新任中国区总经理的身份首次出现在公众与媒体面前。与其他技术出身的管理者不同的是，王红彪给人的第一感觉并不那么书生，更多的却是一种豪迈与霸气。讲座上王红彪自信激昂的讲解给大家留下了深刻的印象，而在随后的午宴中，他的风趣幽默和亲切和蔼又让众多媒体人士大感意外。更让公众难以预计的是，在之后的公开亮相和访问中，王红彪多次语出惊人，对于康耐视在中国的未来发展前景表现出了绝对的自信。作为一个有着丰富采访经验的记者，我印象中的技术出身的管理者通常用语谨慎、含蓄淡然，王红彪的“出位”表现着实出乎人预料。王红彪的自信从何而来？在他领导之下的康耐视（中国）未来将走向何方？带着种种的疑问，记者在康耐视展台现场对王红彪进行了一次专访。
职场风云篇：不断捅破“玻璃天花板”
    从职业发展的角度来看，跨入世界著名外企本身即等于进入了职场的“黄埔军校”，意味着个人职业生涯的良好开端。但外企乃人才荟萃之地，想要获得良好的发展，不仅要靠个人的努力，更需要有智慧突破“玻璃天花板”。“玻璃天花板”通常指职业发展中的无形壁垒，在海外公司就职的人对这个感触最深，王红彪也不例外。从系统工程师到销售主管，再到如今掌控全局的康耐视中国区总经理，在旁人看来是条平步青云的职业道路，但王红彪却是在不断打破“玻璃天花板”的过程中走到了今天。
    1988年，王红彪以优异的成绩毕业于上海工业大学，在时任校长钱伟长先生大力推荐下，顺利进入当时中国第一家美国公司FOXBORO担任系统工程师，由此成为中国第一批进入外企工作的大学生。FOXBORO是一家世界知名的专业从事过程自动化控制的美国企业，在此工作期间，王红彪得到了非常专业的职业培训与市场锻炼。为了完成更深层次的提升，数年后王红彪进入Fisher-Rosemount公司（现在从属于艾默生过程控制有限公司）。这次，王红彪没有选择自己熟悉的技术岗位，而做了一名普通的销售人员.。面对这种巨大的职场转换，自信睿智的王红彪胸有成竹。果其不然，不久王红彪即凭借骄人的销售业绩被选为亚太地区最佳销售，一跃成为销售主管。然而在接下来的岁月里，王红彪不断遭遇到“玻璃天花板”（GlassCeiling）的两难：作为一个职业经理人，他深感自己如果还留在原公司将很难再有突破。机遇总是青睐有准备的头脑。刚刚进入中国市场的法国施耐德电气公司成就了他职业生涯中的第三次“军训”，王红彪正式加入施奈德，担任OEM经理。在接下来的两年多里，王红彪成功地建立起了一支OEM团队。

王红彪先生与中国视觉网主编艾小洋女士

    作为一个热爱挑战的人来说，王红彪深知机遇对人生的重要性，为了不断突破自我、实现更大的人生价值，他毅然离开世界知名企业施耐德电气，进入德国穆勒电气（MOELLER）担任华东区总经理。到这个时候，有着技术、销售以及OEM背景的王红彪已经可以对一个区域市场进行成竹在胸的运筹帷幄，仅数年间从1000多万提升到1.8亿的销售额即是最好的证明。然而，一贯的自我突破精神依然没有改变。在此过程中，泊来的机器视觉走进王红彪的视野。职业与市场的敏感令他对这一新兴市场充满了好奇与期待。
    王红彪亲眼目睹了自动化技术在中国的飞速发展，从过程控制到PLC再到实现机电一体，王红彪深知自动化技术若想继续长足发展就必须借助视觉技术，他向往着有机会彻底认识和深入到这个领域。勇者无畏，“斗士”王红彪决定再次挑战自我。2007年新年伊始，王红彪走马上任，成为康耐视中国区新任总经理。
    回顾过去不平凡的职业生涯，王红彪很庆幸自己每次都选对了目标。小时候曾梦想做个外交家的王红彪一直记得“外交才子”乔冠华说过的一番话：一个合格的联合国外交家至少需要有六七份不同的职业生涯，在不同的领域和岗位磨练自己，才可能对全局有更深刻的把握。对王红彪来说，每一次的职业转换都是一种积淀、一种准备，为了心里那个更大更远的目标，他必须不断前进。

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