强大而扎实的市场根基，完善的制度和业务操作流程，高效的程序，经过数十年甚至数百年的历练，传说中的跨国公司大都如此。无论这里是练兵场还是根据地，身居其中所获得的升华与蝉蜕，对沈畅而言，其实远不止锦绣前程。
    沈畅的经历无疑令人艳羡。1997年，沈畅大学毕业后直接进入欧姆龙工业自动化产业集团旗下的欧姆龙自动化（中国）统辖集团。截止到2007年，他正好在欧姆龙工作了整整10年。从刚进公司的一名文员开始，一路做到销售工程师、销售事务所所长、产品技术科科长与全国产品经理等职位，看起来可谓一帆风顺。在毫无悬念的无形中完成这一场自我的蝉蜕，对沈畅而言，着实太过幸运。2007年春节后，本刊采访了沈畅。
    中国视觉网：你如何评价欧姆龙的企业文化？
    沈畅：众所周知，欧姆龙工业自动化产业集团是一个引领工业自动化产品和应用先进技术的跨国公司，作为欧姆龙全球事业的一部分，它已经成为自动化领域的佼佼者。日系企业非常注重对内部员工的培养与选拔，因此，对于刚涉足工控领域的人来说，能够得到足够的锻炼机会是非常幸运的。这种幸运其实源自欧姆龙厚重的企业文化。
    欧姆龙强调企业应该是对社会做出贡献的，这是她的企业文化中相对其它企业比较独特的地方。也就是说，企业不是简单的追逐利益最大化，而是平衡地考虑所有利益相关者整体的利益，这其中既包括企业的所有者，也包括企业的员工，客户与社会。这样的企业文化也始终贯彻在欧姆龙的产品理念中，高信赖性与高性价比是欧姆龙产品留给客户的口碑。
    画外音：正是这种充满温情色彩的东方式企业文化，从沈畅进入欧姆龙的第一天起，逐渐地悄悄地、深刻而积极地影响着他个人的整个职业生涯。
    中国视觉网：你什么时候开始接触机器视觉？
    沈畅：1998年，欧姆龙在开始在国内导入旗下的机器视觉产品，刚工作不到一年的我有幸成为第一批担当该产品的销售工程师。那个时候，整个机器视觉的市场还处于萌芽阶段，客户对于机器视觉应该应用在什么场合还没有明确的认识。作为制造商选派的销售人员，市场培养是必须要做的工作。很多推广都是从向客户介绍视觉检测的原理与基本应用开始的。让客户了解技术与产品以及相应带来的效益，正是技术服务社会的直接表现。
    画外音：在这种培养的过程中，沈畅无形中成为先进技术理念与优秀产品思想的传播者。正是带着这种厚重的责任感，沈畅与很多客户建立了非常良好的关系。仅凭优秀的产品和解决方案也许并不意味着可以轻易获得市场的垂青，然而如果再辅真诚的用心、工作勤的奋以及专业服务，却也不无成功的诱因。或者正是凭借这一切，沈畅在这个发育不完全的市场中，不但证明了自己，同时也证明了欧姆龙在机器视觉领域的价值与地位。
    中国视觉网：机器视觉与自动化的关系如何理解？
    沈畅：培养市场的过程，对象不仅仅是用户，有时候也还包括自身，而且自身的学习更为重要。边学习，边实践，边思考。沈畅在努力中逐渐深入到技术与应用的深层次。经过一段时间的摸索，沈畅发现，如果将自动化系统按照“输入”、“处理”、“输出”三个层面进行划分，机器视觉处于“输入”这个层面，从本质上来说，还是属于应用类传感器的范畴。因此，“在机器视觉的销售中应该将应用上的技巧与产品性能相结合，如何因地制宜，为客户提供合理的方案，是关键。而应用技巧的提高，只能来自于不断的实践。”
    画外音：而此正是真正将机器视觉这一技术转变为生产力的关键之核。顺着这条正确的道路，沈畅得以走上了机器视觉的正途。同时，他的成长意义获得了思考意义的基础。

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