从东南亚到北美，从北美再到亚洲，一个人，半辈子，走过多少地方，遇到多少人，经历多少风云？！亚太地区以及中国机器视觉市场近两年来无疑取得了突飞猛进的进步。世界知名品牌涌入中国，面对这样一场即将到来的战国时代，DLASA集结旗下的众多产品进入中国。在DLASA眼里，面临的机遇和挑战是什么？它又将如何迎接机遇应对挑战？

DLASA亚太区总裁Keith Reuben先生

2006年，做了15年Coreco公司总裁、启动Coreco赢利之旅、先后制造过3起收购事件、带领Coreco在多伦多证券交易所公开上市、却被DALSA成功并购的缅甸人——大胡子Keith Reuben正式被任命为DLASA亚太区总裁，举家迁至日本东京，开始了其正式坐阵DLASA亚太市场的职业生涯。个中传奇，令人惊异。借本刊推出DALSA大型专题报道之际，本刊记者于2007年2月27日采访了刚刚回到北京办事处的Keith Reuben先生。

记者：回首您经历过的风雨路程，您认为岁月给予您最丰厚的礼物是什么？

Keith Reuben：我最大的收获就是将一个濒临破产的公司发展成一个成功的高科技公司，在这个过程中，我积累了许多领域的经验，像研发、生产、人力资源、财务、销售和市场。以上所有领域中，我认为客户和市场是一个公司成功的最重要因素。另外，我最为自豪的是我们公司连续12年一直都是赢利的。

记者：从CORECO的成功到归入DALSA的大旗之下，在这样的不平凡过程中，例如，当收购行为正式执行的那一刻，您的心里在想些什么？您如何理解成功？您认为您是否获得了人生的成功？

Keith Reuben：在CORECO被DALSA收购的那一刻，我心里感觉有点儿难过。因为在CORECO时我有一个计划，就是成为全球最大的机器视觉公司。但令我高兴的是CORECO的员工现在成为一个更大公司的一部分，他们因而有了更好的职业前途。成功对我来说不是指物质的收获，如果我对自己正在从事的事业感到幸福，而不只是考虑挣了多少钱，我认为我就是成功的，这是我的理念。

记者：听说您准备举家迁居日本东京。因何做出这样的选择，是为了拓展DLASA整个亚太地区的市场？许多公司喜欢选择新加坡或香港，而你选择了日本，这其中有其它原因吗？

Keith Reuben：是的，我很快就要搬到东京居住。亚洲是DALSA非常重要的市场，我们必须更接近我们的客户，从而将我们提高到更高水平。我选择东京是因为我们已经在那里成立了一个分公司，日本依然是全球最大的机器视觉市场。许多人选择新加坡或香港是因为英语在这两个地方比较流行，事实上，上海是发展亚洲业务的地域中心，几年后，我们DALSA也有可能会搬到那里。

记者：能谈一下您的人生观点吗？例如，您最喜欢什么样的生活，是充满挑战的还是一马平川的？您想过一马平川式的生活吗？

Keith Reuben：很显然，我喜欢充满挑战的生活。在我的业余时间，我喜欢到大多数人都不愿意去的地方旅游。（采访中，Keith Reuben先生给记者看他的笔记本里那些他在世界各地旅行时拍下的照片：南极洲的雪、非洲的大象、以及原始的旷野。他说他的下一个旅行目标将是徒步在中国的西部旅行，比如丝绸之路。）

记者：在您的职业生涯中，您是否遇到过几乎无法超越的困境？如果面对这样的情况，您一般会如何去分析并行动？

Keith Reuben：在我的职业生涯中，最困难的时刻是在1991年4月，那时我成为了CORECO的首席执行官。那时公司几乎接近破产，而我们必须挽救公司。我在银行和债权人那里遇到了许多问题，但是我们同舟共济一起解决了问题。我和我的员工们都降低了薪水和收益，以减少我们的支出。到1993年我们赢利了以后，公司恢复所有员工的薪水和收益到正常的水平。那是真正的团队精神。

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