何建国先生说，他出身技术，偏重技术，但是现在几年下来，他希望自己能够成为一名合格的管理者。他认为目前大恒图像的管理还很弱，自己一直以来都是一线技术人员，做的都是项目负责人的工作。可是，自从在清华经管学院学习以来，他把思考的重心逐渐放在了管理的层面，更多考虑部门的整合、人才的搭配，人员的培训以及工作流程的建设与梳理、企业品牌的建设与宣传。而这一切，不是一个人就可以完成的大业，而需要一个团队去努力才能实现的目标。不过令大家欣慰的是，目前大恒图像的中层骨干已经比较成熟，正在完成从技术型人才向管理型人才的转换。

为什么如此执著？何建国先生告诉记者，既然大恒图像那么早就选择了机器视觉这条道路，她就必须保持其在中国机器视觉领域内的领头羊地位。“我们公司目标是在国内做到成为一流的机器视觉设备供应商，而这需要我们不但能够提供全面的、成熟的、商品化的机器视觉解决方案，还必须将客户服务与咨询服务流程化，实现客户化定制，进一步满足客户不断变化与不断深入的需求。

目前，我们的自主品牌已经在德国、加拿大，丹麦、澳大利亚拥有海外代理机构，这对我们来说也是一个巨大的挑战。这要求我们不但要完成所有的质量认证及进入欧美市场所必须的认证，完成规范的国际化标准的说明书，还要求我们必须学会开发海外市场。这就是我们的未来，我们必须代表中国机器视觉产业，不但要立足国内，还要走向国外。”

由此，我们不难看出，大恒图像已经将立下发展民族产业的决心。何建国先生告诉记者，目前的中国机器视觉市场，事实上充满了发展的机遇：应接不暇的项目、看好的很多行业需求也日益成熟。机遇也是挑战。如何把握挑战，迎接机遇，不但对于大恒图像，对于目前行业内任何一家公司而言，都将是一个时刻悬顶的问题。然而，面对未来，透过这位来自腾格里沙漠的内蒙人平静却坚定的眼神，似乎已经能够感受到眼前大恒图像奔腾不息的活力与激情之外，那依然充满梦想色彩的美丽未来。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]