未来，未来，那无限的未来

何建国先生告诉记者，从2000年开始到2005年平均每年的增长速度差不多接近百之二十五。然而产值在增长只是看得到的成就，最大的成就则来自人才与经验的积累。度过2000年的二次创业时期，如今大恒图像，正在进行第三次创业。2005年，大恒图像重新调整公司的组织结构，此一箭三雕落下：一，强化自主产品的研发与制造，打造核心竞争力；二、整合系统集成经验，升华行业解决方案，树立行业品牌形象；三，建设咨询顾问式销售模式，增强客户服务能力。

面对第三次创业，何建国先生却表现并不轻松。在他看来，大恒图像目前还面临一系列的问题。第一，目前的大恒图像，仍是一家技术主导型公司，市场运作经验并不丰富，品牌建设与企业形象等企业文化建设还没有走出自己的特色，必须打造持久的市场竞争力。第二，代理产品的选择必须遵守一定的原则，产品线的补充是一门学问，还需要钻研。第三，目前人员队伍虽然已经比较成熟，然而人才选择与积累仍然关乎企业生存的大计。第四，虽然目前很多企业对于服务的考虑还比较欠缺，然而，服务为核心的竞争力现在就必须开始打造才是企业保持常青的法码。他说，他们必须在产品经济时期开始服务经济到来之前的所有准备。看着一年年的客户满意度调查结果，何建国先生告诉记者，未来的竞争，将是服务的竞争，这是他目前考虑最多的事情。

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