贵州航天红光机械制造公司今年上半年克服自然灾害、原材料价格持续大幅度上涨等困难，生产销售取得良好业绩，各项经济指标均比去年同期有所提升，并实现“时间过半、任务过半”目标。

    2008年以来，机遇和挑战同时摆在红光公司面前。一方面，春节刚过车桥市场需求的火爆局势就提前到来，同时国家即将在7月1日起强制推行“国Ⅲ”标准的消息，迅速激增了载货车市场的需求。另一方面，五十年难遇的雪凝自然灾害，使公司的生产物资运输中断，生产基本停止。1月份产值只完成1709万元，计划完成率不到56%；２月份产值1046万元，与2007年同期相比降低了35％，首次出现负增长。据财务不完全统计，雪凝灾害直接影响公司销售收入达3000万元以上。公司生产形势严峻，困难和挑战前所未有。面对难得的市场机遇和突如其来的困难，公司广大干部职工紧紧围绕全年生产经营目标，积极应对不利因素，全力以赴抓生产，保质量，夺市场。

    上半年，公司在做好车桥及相关产品开发的同时，不断探索差异化产品，除了开发长安多种出口桥、红岩165差壳、广西市场前后桥以及其它桥壳品种等车桥及零部件外，还开发了塔吊的标准节，并试制成功。公司积极实行成本领先战略，促进管理改进。将“预算管理委员会”改为“成本控制委员会”，制定了成本控制实施和成本监督实施办法，把成本费用的事后分析变为事前控制和事中监督，有效控制各项成本费用。1－6月份，公司的整体费用和去年相比每百万元产值下降了3 %，完成了公司制定的整体费用每百万元产值下降2%的目标。同时，公司针对物流管理的薄弱环节，成立物流整治工作专项领导小组，脱产负责物流整治工作。为了营造“人人重成本、全员讲成本”的氛围，公司在班组建设评比考核细则中重点提出一线班组的刀量具消耗控制指标、产品一次合格率指标和班组的投入产出率指标等成本控制项目。上半年基层班组累计提出了15项降成本建议，在刀具控制和辅料消耗控制方面卓有成效。

    截至6月底，红光公司累计完成民品工业总产值1.4亿元，同比增长13.13%；实现销售收入1.38亿元，同比增长14.2 %；实现利润160万元。更为可喜的是该公司还首次在一季度实现产值、销售收入双双突破亿元大关，并且4月份单月产值和销售收入刷新了该公司单月纪录，真正实现了2008年“开门红”。