当朱裕伦在广州花园酒店向媒体透露，全球最大的塑料及橡胶技术展国际塑料及橡胶展览会即K展的主办方德国杜塞尔多夫展览公司将参股ChinaPlas国际橡塑展。此言一出，震惊四座！马丁·路德金的那句经典告白立刻在记者的脑海中浮现，我想，它也正是朱裕伦藏在心中的那句话——是的，“我有一个梦”！
  
    ChinaPlas2005开幕前夕，本刊记者终于得以专访朱裕伦先生。走近Chinaplas的创办者、雅式的创始人以及及香港展业的精神领袖，走近一个人的梦想，也许是理解从优秀到卓越最为方便的途径吧。
  
    这是一个竞争激烈的时代，激烈到你死我活；然而，这也是一个合作多赢的时代，合作令我们跨越成功的横杆。生死常常系乎一念。透过Chinaplas与K的合作，我们看到的是什么？难道不是朱裕伦弹指间羽扇纶巾的大家气派？！
　　
　　当2005年Chinaplas重临广州的时候，她似乎已经在轮回中实现了质的升华。这次的升华，除却来自多年来与中国国家轻工业联合会属下的中国塑料加工工业协会等行业协会的合作积累，还来自本次Chinaplas最大的亮点，即雅式与杜塞尔多夫展览机构的合作。朱裕伦在采访中表示，与杜塞尔多夫的合作，旨在结合双方的资源优势，进一步扩大Chinaplas的影响力。
　　朱裕伦透露，凭借K展的销售网络以及雅式的本地优势，本届Chinaplas上，比例多达6成的海外展商将带来更多海外先进的技术、机械及化工原材料，同时特设的“中国出口机械馆”也将专门展示国内的精良设备。他说，双方的深入合作已经令Chinaplas2005成为一个促进中外橡塑产业交流技术、商贸合作的重要平台。“在展会中，既可观摩国际展商带来的高科技，亦可同时跟中国供货商建立业务联系，而中国机械的价格都较具竞争力，比较符合他们的需要，可以说，Chinaplas让观众各取所需。”
　　朱裕伦还告诉记者另一事实，他说，由于国内外塑料市场已经息息相关，作为塑料制品的第二生产大国，中国已经成为海外供货商的投资乐土。对这些投资商们而言，Chinaplas不但给予他们制订中国策略的重要信息渠道，而且更令Chinaplas成为带动全球橡塑业发展的重要动力。
　　这是一个竞争激烈的时代，激烈到你死我活；然而，这也是一个合作多赢的时代，合作令我们跨越成功的横杆。生死常常系乎一念。透过Chinaplas与K的合作，我们看到的是什么？难道不是朱裕伦弹指间羽扇纶巾的大家气派？！

不知道还要过多少年，天时、地利、人和与商业成功之间的关系才能趋于平淡，或许永难逃脱干系。越是简单的商业规则，也许越会成为成功的理由。作为一个成功的展业领袖，朱裕伦对于经济地理的研究可能呈现出更多的实用色彩。然而，如果能够成功，那么简单未必就不是最好。
　　
　　朱裕伦认为，北京及上海因其幅射能力较好，无疑适合举办大型展会，然而广州的优势在于其无与伦比的号召力。“广交会上的海外专业买家约有20万人”，因此他认为广州的地理优势表现在她是一个方便买家聚脚的地方。“海外买家对广州已经相当熟悉，广州的交通及城建配套也相当完善，故而在广州举行Chinaplas这样的大型展会，其影响力不但可以幅射全国，而且可以影响到整个亚洲。”
　　透过繁荣的表面，朱裕伦深谙的另一现实是，轻工业发达的南中国已经成为原材料供货商们是最重要的市场之一。面对比上届激增50%、几乎所有业内巨子都参与的、面积达18,000平方米的“化工及原材料”专区，也许，连朱裕伦自己也不得不佩服其对于市场的深刻理解与把握吧。

朱裕伦言语从容，“是中国市场的发展为我们创造了很多机会。”此君言罢转身的一瞬间，如果你有足够的想象力，相信一定能想见那一场壮观的灰飞烟灭---传奇中的人物大抵如此。
　　
　　再次回到广州的ChinaPlas已经今非昔比，此番带着亚州第一、全球第三规模、逼近NPE的橡塑展的红顶戴。同样一个展览，正如同样一间公司，为什么却一年一个脚印步步高？！所有疑问不得不指向一个人。
   搜索媒体，我们不难找到朱裕龙的身世与传奇故事。朱裕伦，现任香港雅式集团董事长及香港会议展览业协会会长，1973年毕业于香港大学理学院，1984年取得香港中文大学工商管理硕士学位。1978年创办的香港雅式集团，短短20余年间，已发展成为名牌的专业展览公司和亚太区乃至国际知名的商贸媒体平台，目前其主要业务是在中国、香港和越南筹办大型展览会并出版专业杂志。在朱裕伦先生的带领下，香港雅式集团最新推出了以"雅式在线"网站，整合集团现有展览以及专业刊物业务而产生的超媒体，推出了虚拟展览及电子刊物。
　　面对媒体的质询，朱裕伦言语从容，“是中国市场的发展为我们创造了很多机会。”“中国经济的发展，产业的不断提升，塑料需求的增长，WTO的助力，中国展业的发展，无一不为我们创造了品牌发展的空间。我们只是利用这一良好的平台和空间发展了自己。”朱裕伦言罢转身的一瞬，如果你有足够的想象力，你就一定能够想见那一场壮观的灰飞烟灭---传奇中的人物大抵如此吧。
　　
　　面对国内塑胶展数量多且难分伯仲的局面，朱裕伦改变以国内展商为主的经营思路，拓展海外合作伙伴，走以海外厂商为主的艰险道路。绝无仅有的欧洲国际橡胶协会的独家赞助，令Chinaplas从1983年便开始得到实惠。国际展团的独家赞助经营模式，不但令其迅速击败对手，且令Chinaplas成为极具国际号召力的展览品牌。境外开花境内香，深谙中国市场之道的朱裕伦再次胜出，绝非偶然。
　　而北京、上海、广州三地轮回的展览策略，体现的则是朱裕伦的全国覆盖战略。一改80年代每18个月在北京举办一次的惯例，三年实现广州、上海、北京三地轮回，频率和地点随国内经济的发展情况而变化，正是令Chinaplas成为一个真正意义的全国性展览的关键之道。
　　其三，朱裕伦是较早看到国内优秀制造厂商拓展国外市场需求的展业精英。正是看到这一需求，最大的手笔就是利用K展的优势进行产业链的优化，从而形成对于国内展商的致命诱惑。还有什么比不出国门就能将产品销往国外的展览更具吸引的平台呢？！朱裕伦为他们做到了，所以他成功了。从此意义上讲，Chinaplas更具有国际性展览的重要元素。
　　与K展的合作，对于朱裕伦或者雅式甚至Chinaplas而言，是绝对关键的一步致胜之棋。然而这步棋，想到了，怎样走，能否走好，也同样至关重要。
　　朱裕伦在采访中，用这样的语言表达他的谋略：“K全球最大的塑胶展，品牌和数据库很有优势。与K的合作补充了我们的实力，使我们更加领先了竞争对手，也令客户更加信任我们。此外，Chinaplas使海外厂家更集中，在中国合资生产的塑料机械在国际上占的比重也很大，而K并没有看到这一点。亚洲的买家希望能从中国买到这些塑料机械，Chinaplas恰恰能满足这一点同，我想这也是对K的很好补充。”

成功是一种思想，这种思想的本质是一种更为接近理想的狂热与清醒的超级组合，正如成功的男人必须具备的那些品质。朱裕伦也许是一个理想主义者，或者说是一个梦想主义者，可是，不幸的是，他还是一个清醒的思想者。所以，他成功了。
　　
       朱裕伦是一个不折不扣的商人。面对Chinaplas居高不下的摊位费，他说，“摊位费应看为一种投资，而不能看作开支。投资是要有回报的，开支没有回报。优秀的展会能给展商带来大量的回报，同时展会也会有更多更大的投资进来，为大家更加丰富这个展会的内涵。我相信会有越来越多的展商注重投资的回报。”
　　在商言商，无可厚非；无利不起早，是商人的本质。然而，朱裕伦在此本质的背后，还增加了其他的注解。
　　“会展业要做好产业和市场的良好接合。”这是他的名言之一。透过这一名言，朱裕伦将其对于产业链的观察投射于一场展览所能体现的产业整体展示。而这一理念的成功如日月昭然若揭之时，却还是目前多少国内展览公司漠视的正道！一场看不到产业链的展览，在我看来，其实代表的正是不成熟、不完整、不专业，或者干脆就是失败。而雅式的展览贵而红火的原因我们已经不难找到答案，正是基于产业链的完整，在高端市场、高价格的背后，朱裕伦让客户能够让客户能够切实得到高回报。
　　看看他的经历，是最早从香港进入大陆的展览爱好者之一，也是最早将香港展业经验带入大陆的展览爱好者之一。Chinaplas与K展的联合，即是香港外向型展览特点在大陆应用最为典型的案例。联想到他的三地三年轮回式展览，我们就能感受他对于展览模式的深入思考，从来不亦步亦趋，不断创新。在我看来，这便是理想主义者的典型气质，是与国内其他展览爱好者最大的不同，而与他人相同的商人本性恰又令他具备相当的执行力，让他的理想不断成为现实的成功。
　　朱氏还有很多语录。他的每一条语录，代表的无疑是他的思考与斗争。而这些思想内涵的品质，在我看来，正是他当选为香港展业领袖的最大资质。所谓领袖者，头脑也。
　　这个经常来往于大陆、香港、欧洲、美洲的空中飞人，多次声称致力于京港联手共创会展新经济，用他的话讲，"如果北京与香港之间加强合作，无疑将推动中国的展览业更快地走向世界"。这会不会是他多少次从天空俯视大地时的思考呢？我们不得而知，但我们不能否认的是，这个展览业的领袖级人物，他的心里还藏着太多的理想或者梦想。
　　
　　走近雅仁朱裕伦，感受他的成功以及他的卓越，和他一起，去接近中国展览业的梦想;而中国展览业，缺少的正是梦想。