然而如何成功完成整合也并非易事。赵颖说，对西门子这样一家全球性公司而言，即使是很小的产品也需要很长时间才能完全消化，他们必须把RVSI的全部机器视觉产品线纳入整个西门子的自动化系统，因此这次整合花费了较长的时间。按照欧洲公司的习惯，他们对于整体因素的考虑更为全面，产品的整合还只是整合的一个方面，团队的融合与重建也非常重要，即必须建立一支相当专业的团队，从业者必须是资深的专家型人才。赵颖全在采访中透露，目前全部的整合基本已经结束，RVSI这一品牌在市场上已经不复存在，所有机器视觉产品均以统一的西门子机器视觉解决方案供应商的形象导入市场。

（下图：西门子机器视觉业务的办公总部，位于北京的望京大厦）

但在西门子的新策略中，产品策略也因RVSI的收购而相应改变。赵颖全在采访中透露，目前西门子将加快图像采集卡、智能相机、工业相机、工业镜头等领域的开拓力度，针对光源的市场进度可能稍慢。先前没有光源产品的西门子，必须完成对光源市场的学习过程，采取指定的销售渠道来拓展中国光源市场的模式正在酝酿当中。赵颖全说，他们希望先站住机器视觉的主流产品市场，通过未来一、两年的市场成长。全面树立西门子机器视觉形象出现一定成果之后，才会引入其光源产品。在赵颖全看来，基于目前中国的市场环境，光源产品不是很好卖。他的经验告诉他，国内的工业用户对光源的忠诚度并不高，很多时候价格因素会限制他们使用专业的光源产品，从而不能完全理解整个视觉系统中光源的重要性，他们甚至会简单地选购一些元件自己DIY（Do It Yourself即“自己动手制造”的谐称）一套光源。西门子不但可以提供标准的光源产品，还可以根据客户的特殊需求提供光源定制服务，这也是西门子在光源方面的核心竞争力之一，而此也是西门子下一步的计划之一。

然而西门子机器视觉的新形象其实意味着将对现有的竞争格局产生冲击。然而这一点无可避免，任何一个期待成为市场主角的公司，尤其对西门子而言，其竞争策略如果不来于价格，那么就会从技术、渠道、品牌、行业等等各个方面全面出击。

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