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标题:大风起兮—— 从刘邦称帝到职业经理人制度#2
tom
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大风起兮—— 从刘邦称帝到职业经理人制度#2
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若论个人战场上的弓马实力刘邦远不及项羽。按史书所载,项羽应是当时天下武功第一高手,100个刘邦也未必是项羽的个。而且战争之初,双方的兵力也相差悬殊。刘邦灭秦入关时手下军队10万,而项羽此时军队40万。这就是发生鸿门宴故事的根本原因。不仅如此,刘邦先天也严重不足。项羽是“官二代”,家族历代都是楚国大将;而刘邦甚至连吊丝都算不上,年纪太大——起兵的时候已经四十多了。但恰恰是这样一对实力如此悬殊的对手,竞争的最终结果却出人意料。短短七年左右的时间里,二人经历了刘弱项强、相持不下、刘胜项亡的过程。

那么当事人刘邦自己是如何评价胜利的原因呢?称帝后的某天,洛阳宫殿里大宴群臣(此时汉首都为洛阳,后才定都长安)。兴高采烈之余,刘邦问大家“吾所以有天下者何?”当即有手下高起、王陵站出来直言不讳地说:皇上您待人傲慢,不及项羽待人仁厚。但项羽对待手下小气,而您对有功之人的奖赏从不吝惜。另外项羽妒贤嫉能,其手下有本事的人都不能充分发挥能力。刘邦却说“公知其一未知其二。运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”(司马迁《史记。高祖本纪》)此话表明刘邦非常清楚,助他得天下功劳最大的是张良、萧何、韩信这三人。如果我们从现代管理理论的角度来看这段对话,就显得极为有趣了。手下大臣道出的,是刘邦在管理方法上的优点——态度恶劣,但赏罚分明。而刘邦本人所言,则是管理的最高境界也是终极目标:让团队中的每个成员发挥最大的能力来实现总体目标。大臣说的是方法,刘邦却道破了本质。其实我国历史上这样的杰出管理者颇多,除刘邦外,如李世民、曹操等均是此中高手。

与我们所有普通人一样,其实刘邦并非天生就会当皇帝、就会领着兄弟打天下。从他了解“经理人制度”,到善用此制度而最终战胜对手,也经历了一个相当坎坷的过程。而帮他顺利走完这一过程的,是一个老师和三个伙伴。

教会刘邦使用“经理人制度”的老师,其实也是我们每个人的老师,那就是失败和挫折。正是现实中的一次次挫折与失败,使他不得不承认自身能力是有限的,进而反思究竟哪条路可以将他和整个集团指向胜利。前面我们说过,相比之下刘邦无论是出身还是个人战斗力,同项羽都不是同一量级的,先天后天皆不足。也正因为此,在率先攻入关中占领秦朝首都之后,刘邦先在鸿门宴上委曲求生,接下来更是不声不响地接受了项羽所封汉王,将已经到手的一切——皇宫中的财宝美女拱手让给项羽,灰溜溜地跑到蜀地猫了起来。没办法,强敌面前先要求得生存。如此残酷的现实使刘邦真正意识到,自己以及集团之中没有人有能力与项羽对抗。他必须想其他的办法。于是第一个伙伴出现了。其实这个伙伴早就在他身边——萧何是最早和刘邦一同起义的“三老”:老乡、老同事、老战友。正是他帮助刘邦向“经理人制度”迈出了关键的第一步,为刘邦推荐了第二个伙伴——韩信。

“萧何月下追韩信”的故事大家早就耳熟能详,虽然是后世文艺作品的演义,但毕竟是以事实为基础。正是萧何的一再坚持,加之刘萧二人共事多年培养出信任与默契,才使刘邦力排众议让韩信直接坐上大将军的位置。在正式任命韩信之前,刘邦自然要听其高见——凭什么空降你来当这个大将军?于是韩信就给刘邦提出了极为著名的“汉中对策”。史上公认 “汉中对策”堪比诸葛亮的“隆中对”(但本人以为汉中对策甚至更高)。此策之妙并非告之刘邦从哪进兵、攻哪、守哪。而是在于建议刘邦获取全天下的人心!高,实在是高!两千多年以后,中国共产党就是以此方针,依靠天下普通老百姓的支持,打败了军事实力远强过自己的国民党。“任天下武勇,何所不诛!以天下城邑封功臣,何所不服!”(司马迁《史记。淮阴侯列传》)——任用天下能力强的人,还有什么敌人是打不胜的呢!用天下的土地来奖励有功之臣,天下有能力的人哪个会不对你心服口服?!——韩信的这番话,直接向刘邦道出“职业经理人制度”的核心:以足够的回报吸引有真本事的人为己所用。自此刘邦才在境界上真正高出项羽一筹。明白封王不过是手段,通过分封功臣可以来得天下。虽然此时刘邦明白应用“经理人制度”对抗项羽,但具体如何做却还不清楚。于是第三位伙伴张良最终帮助刘邦,将“经理人制度”发挥得淋漓尽致。

张良在两次关键时刻向刘邦进言,才使刘邦对“经理人制度”理解透彻并运用自如。第一次彭城之战。这时刘项双方的势力已经开始发生变化。鸿门宴时,项羽40万联军,刘邦军队10万。而现在刘邦遵照韩信“汉中对策”,采取了一系列收买人心的手段,成功拉拢天下英雄。各路势力纷纷从项羽旗下转会到了刘邦麾下,于是组成56万联军一同攻击项羽。但项羽真乃当世第一猛将!刘邦56万大军被项3万人马打得落花流水,连老爸、老婆都被捉去。大败后刘邦再次痛定思痛对张良说:我要把函谷关以东的土地拿出来(其面积约占当时中原国土的三分之一),分给可以帮我打败项羽的人!谁可助我?张良答: 韩信、彭越、英布,有此三人可得天下。耐人寻味的是,韩信和英布都曾是项羽手下。而彭越,项羽也有多次机会拉其入伙,但三人最终却成了他的敌人。可见项羽对于职业经理人制度的认识何其低下。张良二次出手在彭城大败后,刘邦与项羽在荥阳僵持并处下风。此时手下的另一位谋士郦食其建议,把过去战国时期各诸侯的后裔统统找来封王。刘邦觉此计可行便令人制作了几方王印准备发出去。正这时张良归来,闻知此事立即阻止并以“八不可”告诫刘邦。其中核心内容就是,分封的本质是奖励,因此只能奖励有功之人,而这些诸侯后人对于你统一天下无半分贡献,若封其为王则会将“经理人制度”彻底破坏掉。

至此,刘邦才真正完成了“职业经理人制度”的学业。他先在现实面前自我反省,正视并承认自己的不足。接着由萧何将专业能力超强的职业经理人韩信推荐进来,而韩信加入的第一件事就是建议刘邦应以分封为手段,即善用“经理人制度”。确定以封为手段之后,又在张良的帮助下,刘邦进一步学会了封谁不封谁的问题,彻底将这一制度玩至纯熟。最终,刘邦赖此制完胜项羽。

故事讲到这里,或许大家以为刘邦所做这些并无过人之处。现今职场之上常常可以看到老板为了平衡下属关系,给这位老大安排个头衔,给那位老大定个职务——本人就曾经在某公司见过4位总裁,而且都是正职,只是名称不同:执行总裁、常务总裁、资深总裁等等。当前几乎人人都会以“封”为手段,而且相信玩起来并不比刘邦差。但是大家必须明白,我们之所以有此能力恰是因为我们面前是中国几千年的历史做教材。而两千年前刘邦面前却是一片空白。自上古时起,国王就有将自己子嗣封为诸侯的传统(如春秋战国之前的周朝)。那是传统,既不是手段也不是目的自古如此。而作为中国(或许也是世界)第一位平民皇帝,刘邦可以说是将分封作为手段的第一人(本人非历史研究者,斗胆妄言)。当然他也因此获得了巨大的回报——得了天下。故事到这里并没有结束,刘邦虽然统一了天下,但在他之前的中国,无论皇帝还是诸侯王,都是由父辈代代相传的。按现在的话说,都必须要在“王二代”中选。而刘邦一介草民,之前更无先例。这时,经理人制度再次令他获益——刘邦分封的包括韩信在内的七位诸侯王,联名上书要求刘邦称帝。有了这七位诸侯王投桃报李的支持,刘邦才得以心安理得、名正言顺地坐在了皇帝宝座之上。

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2015/6/24 18:56:34
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